如果有，你会选择什么方式实现？现场听演唱（演奏）、买CD、上网下载mp3?
是不是最后一种方式更多？
数字音乐的横空出世本来让我们有更多的机会接触到我们喜欢的音乐，但是，太容易的获得却让音乐的消费趋于“快餐化”，甚至直接冲击到了数字音乐产业的健康发展。
正版化生存艰难
数字音乐若想蓬勃发展，首先需要解决好版权问题。而版权问题恰恰缘自CD工业。CD这种音乐介质，诞生于1982年的皇家飞利浦电子公司 （Philips）在德国汉诺威附近的工厂，因为其良好的音质和耐用性，一下子取代了磁带作为音乐的主要介质。但近年，数字音乐的大行其道，CD日益衰落 却已是不争的事实。据调查机构费雷斯特市场调研公司(Forrester)2007年2月公布的报告，在未来的5年，数字音乐将呈现23％的年增长率，至 2012年将达到48亿美元的年销售额，而CD的销售额将下跌至38亿美元。
“目前中国市场上，CD唱片的年销售额大约只是在1~2亿人民币之间！难以置信吧？”汤永钢表示。汤永钢，Music2.0机构创始人之一，曾先后担任横店集团数字娱乐公司副总裁和美国数字媒体公司（Noank Media）中国区事业发展部总监和清华大学数字音乐实验室负责人。作为数字音乐领域的资深人士，汤永钢曾经多次促成风险投资对于几家数字音乐公司的投资。
中国的数字音乐，按照通常的分类方法，数字音乐企业主要分为无线（Mobile）、在线（Online）和下载（Download）3种（见下表）。
对于在线音乐和下载音乐这两类数字音乐企业而言，目前最主要的盈利模式还是广告，以及少量的消费者付费下载音乐。收入模式有限，开支却是庞大的。无线音乐盈利模式则是以与运营商分成为主，根据预测，无线音乐市场的规模也将远大于在线音乐市场的规模。
而有些开支数字音乐公司是无法避免：网站的带宽和存储投入自不待言，但是运营成本中最为关键的一部分是数额巨大的“保底费”（保底费是唱片公司向数字音乐网站收取的“版权保底费”，简称保底费），这是音乐圈不得不遵循的“游戏规则”。
据介绍，目前国内正版数字音乐企业，譬如一家音乐网站，大约每年需要向签约大型唱片公司缴纳大约50万~100万元人民币的保底费，作为使用这 个唱片公司正版音乐的保证金（在早几年，甚至达到200万人民币/年）。假如需要使用4家唱片公司的正版音乐，则意味着，音乐网站在年初需要缴纳大约 200万~400万元保底费。年末，再按照这家音乐网站的收入来进行分成，分成比例为5：5或者4：6（可以根据具体公司的具体谈判来定）。但实际上，即 便年终时音乐网站需要支付给唱片公司的实际收入未能达到保底费，也极少会有唱片公司会退回年初多收的保底费。
客观而言，保底费并不是一个公平的条款。但现实是，风光不再的唱片公司靠发行唱片几乎挣不到钱，收取保底费，则是传统唱片公司在数字音乐时代的一条“活路”。
国内注册用户最多的在线数字音乐企业一听音乐网（1ting.com，下称一听）的副总裁陈敢，对保底费感到很无奈：“一听现在每年最大的成本，就是保底费，占到一听每年成本支出的70％以上。”
那么，无线音乐服务商有没有保底费的烦恼呢？
答案是，只要你使用正版音乐，当然就要缴纳保底费。但是无线音乐的模式在2006~2007年间发生了很大变化，强势的中国移动通信集团（下称中国移动）迫使唱片公司修改了他们的游戏规则。
“电信运营商+SP+CP”模式这种无线音乐业务的主流模式，在2007年后发生了变化，运营商自营业务和非官方无线音乐门户（注：指运营商体系以外的服务提供商，但通过运营商收取服务费分成）得到了快速发展。
中国移动现在成了当仁不让的最大的SP，它的12530网站占据天时地利优势，而在与唱片公司的谈判中，中国移动无疑握有最大的话语权。因此， 中国移动不仅不需要缴纳保底费，而且只将付费下载音乐、彩铃的收入与唱片公司分成。也即是说，移动彩铃用户一年缴纳的60元功能费，为中国移动独享，而只 有付费下载音乐和购买彩铃的收益参与分成，而这部分收益大约只占中移动总音乐收益的8％。
而国内即将来临的3G机遇，也令非官方音乐网战A8音乐网受到了资本的追捧。
不过，国内大多数在线音乐提供商，依然为实现盈亏平衡而苦苦挣扎，九天音乐网、一听音乐网相关人士均对记者表示：“勉强能收支平衡，年营业额都在千万以下”。
“绝大部分的正版数字音乐提供商对高额的保底费不胜负担。于是很多创业初期的小型音乐网站，无力承担几乎天文数字的保底费，只好走盗版之路。”汤永钢指出。
长尾失效
2007年12月，克里斯·安德森（Chris Anderson）造访中国，安德森是长尾理论（《The Long Tail》）的作者，也是连线（Wired）杂志的主编。因为长尾理论最早是从音乐领域里发现的，安德森便询问中国音乐领域的长尾情况。
“现实是，中国音乐市场没有尾巴。”汤永钢笑着回复安德森。在亚马逊的网上ＣＤ店里，很多很小量的非流行音乐一直很有销路。但是中国显然不同。
“中国的音乐欣赏扎堆和随大流极其明显，很少有能欣赏独立音乐的听众。”一听音乐网的副总裁陈敢感慨良多。中国市场的这种不同，导致了中国在线数字音乐发展的窘境。
汤永钢进一步对中国数字音乐发展的独特市场环境进行了分析：
国内音乐主流媒体的弱势：
欧美有Billboard、UK40、RollingStone、NME，香港有Channel V等权威的音乐媒体，国内虽然也有北京音乐台等不错的音乐媒体，但仍缺乏真正能引领全国音乐流行趋势的杂志、电视或电台。这对音乐的社会化媒体来说，大大减弱了主流媒体的压力。
国内原创音乐的缺乏：
受诸多制约的中国娱乐产业环境，造成了国内唱片公司的发展和原创音乐发掘的缺乏。
音乐文化背景：
如今流行的音乐元素如R&B、Hip-Hop皆起源于国外，国内大多数听众仍需要一定程度上的引导。这对互联网音乐服务来说既是机会也提高了易用性设计的难度。
赢利模式不明朗：
在线支付未普及应用，3G处于测试阶段，数字音乐播放硬件的标准各不相同，使许多在国外非常成功的赢利模式在国内难以实现。
流媒体技术：
对于提供流媒体播放的社会化音乐服务来说，由于要提高海量的音乐数据并保证高并发流的正常运行，CDN（Content Delivery Network）技术成了难点。数字版权管理（DRM）技术同样也是重点。
流媒体的高带宽和存储投入：
就拿音乐推荐电台来说，如果按10％用户作为并发峰值来测算，流媒体文件码流为128K，也就意味着100M独享的带宽来说仅支持1万用户的流畅播放。而100M独享的带宽年平均投入接近20万人民币。电信、网通的互通问题间接提高了带宽和存储的成本。
同时，更重要的一个现象是，国内的人们习惯于“白听”音乐，而不是为此付费。
2008年6月3日，国内外3大音乐领域的协会：中国音乐著作权协会（MCSC）、中国音像著作权集体管理协会（CAVCA）和国际唱片业协会 （IFPI）联合国内外唱片公司与音乐出版公司发表声明称，各大企业、广告主应用实际行动表达对版权的尊重，抵制百度公司(Baidu)侵权盗版行为。
“百度可能不大会在乎诉讼赔偿的钱，但是它会拼命维护自己的商业模式。”艾瑞市场咨询集团（iResearch）娱乐产业顾问、北京数字音乐咨询顾问公司首席执行官（CEO）同样也是数字音乐领域资深专家的张志远认为。
张志远还表示，百度的商业模式就是“利用其他网站的内容带来流量，然后依靠用户点击广告来盈利”。对于用户搜索和下载音乐也是这个模式。所以如 果让百度的音乐下载收费，这个是对百度商业模式的颠覆。但是对于百度内部来说可能也有一个音乐业务正版化的时间表，不过不是现在。
根据Alexa的数据估算，在国内巨鲸、九天、一听等主流正版音乐网站加起来的总访问量之和甚至不及百度mp3搜索引擎访问量的25％。
当然，盗版的盛行某种程度上也折射出中国数字音乐定价水平的偏差。
根据粗略统计，中国主流音乐下载服务商（巨鲸、爱国者、九天、A8等）单曲的定价一般在0.99元人民币以上；在美国iTunes和 eMusic单曲的定价为0.99美元；美国人均收入超过2万美元，而中国的人均收入不过1万元人民币左右，音乐的价格对中国用户来说有些偏高。
摸索再摸索
“A8期望探索中国特色的新音乐模式。看国外，美国有iPod+iTunes、MySpace等成功的数字音乐模式。中国的特点是手机用户数量比互联网要大得多，从手机出发，是A8探索新模式的起点。”A8的创始人刘晓松在公开场合曾多次表示。
A8在其上市资料里批露：A8与中国内地手机生产商合作，开发了一套A8box播放器软件，用户可以通过置于手机终端的A8box快速获取A8 的音乐服务。A8还计划推出预付卡业务，类似手机充值卡，用户输入密码，通过A8box直接从A8自己独立的网站购买音乐服务。A8认为，此举能扩展结算 渠道，有效避免对运营商收费的过度依赖。
易观国际咨询公司的分析也认为：电信运营商以外的无线音乐服务商与唱片公司通过第三方应用客户端软件稳固客户群，一方面改善客户的体验和增加客 户的粘性，另一方面逐渐摆脱对移动运营商的依赖程度；利用双方在内容提供、产品整合，以及精准营销推广等方面的优势，增加在无线音乐产业中的话语权，这是 一种新模式的尝试。
“第三方付费”的这种新模式也越来越多被提及，并且已经有第三方企业开始付诸实施。汤永钢介绍这个“第三方”包括电信运营商、手机终端厂商、快速消费品业等。”
加拿大预备立法让电信运营商为消费者掏钱听音乐。而终端厂商也似乎开始尝试，诺基亚公司（Nokia，下称诺基亚）准备请自己的手机用户听音乐。诺基亚与全球最大的唱片公司环球唱片公司（Universal Music Group-UMG，下称环球唱片）合作，共同推出一项名为“Comes With Music”的手机音乐下载计划。按照这项计划的内容，诺基亚手机用户将能够不受任何限制，而且永远免费地从环球唱片公司的网站下载音乐。“Comes With Music”计划将在2008年下半年付诸实施。
星巴克公司(Starbucks，下称星巴克)曾向在其美国店内消费的用户推出免费下载卡，凭该卡就能够在苹果公司(Apple)在线的 iTunes音乐商店免费下载一首音乐。苹果公司准备了5,000万张免费音乐卡提供给星巴克咖啡连锁店——5,000万首音乐的供你在享受咖啡的同时免 费下载。星巴克也表示，效果好的话则会向全球的星巴克连锁店推广。
请自己的客户听音乐，百事可乐公司(Pepsi-Cola，下称百氏可乐)也做过尝试：买一瓶百事可乐，凭着可乐瓶上的代码能够免费下载一首音乐，正是百事可乐的“音乐+可乐”之道。
第三方付费既能逐渐培养消费者为音乐买单的习惯、促进音乐消费；又能挽救“举步维艰”的数字音乐产业。这些源于国外的尝试，可以给中国一些借鉴，当然，还要考虑到中国音乐市场与众不同的发展环境和特点。
如何鼓励消费者，如何培养消费音乐的习惯，如何找到中国数字音乐业的成功模式，逐渐走出困局，一切都正在摸索中前行。
iPod+iTunes的超级成功
苹果公司的iTunes音乐商店是数字音乐时代的新旗帜，在美国已成为仅次于沃尔玛集团（Wal-Mart）的第二大音乐零售商，拥有大约5,000万用户，iTunes音乐商店自2003年成立以来已售出40亿首歌曲，单曲定价0.99美元。
更为重要的是，iTunes在线音乐商店模式是有着极强多媒体功能的iPod和iPhone销售的催化剂。
据报道，苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯(Steve Jobs)即将将iTunes模式更加发扬光大，让iTunes实现既能按曲目下载收费又能包月无限量下载收费两种模式并存。
